你接下来的工作,就是去找你们设备部的部门领导,跟他沟通:项目上线推进缓慢,你需要一把手的支持。
在得到你们部门领导的同意之后,你要约时间跟董事长沟通。
跟你们董事长沟通主要几件事:1.目前的现状,我这里所说的现状,就仅仅是现状,而不是根本逻辑,你不要部门不配合怎么样,你就说各部门完不成他们说是什么原因,要求什么,乙方满足不了是什么原因。
这个事做不成什么后果,现在有哪几个思路,让你们董事长决定该怎么做…。
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